-
風險來自經(jīng)濟轉型和貧富分化<BR>——訪埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢公司，也是唯一家連續(xù)8年進入《財富》世界500強的咨詢公司。在全球管理咨詢業(yè)，埃森哲其實是后起之秀，它的崛起與信息技術的發(fā)展關系密切。在業(yè)務上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢公司競爭，也與IBM、惠普這些IT巨頭競爭。除了信息技術上的專長，埃森哲成...
-
2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬寶盛華集團（中國）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化當下經(jīng)濟充滿了各種不確定性， 社會架構的變化和技術革命對于整個人力資源行業(yè)和企業(yè)構成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應這種轉變和轉型，以充分激發(fā)員工積極性...
-
1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后，中國電信行業(yè)邁入了3G時代并形成了“三足鼎立”之勢。然而，2009年三家運營商用接近1,500億元的總投資，僅換來了1,100萬的3G用戶，與業(yè)內(nèi)的普遍預測相差甚遠。泛太平洋對南北方15個省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在市場開發(fā)和財務效益方面，多數(shù)所謂“全業(yè)務經(jīng)營”后的新...
-
三招修復受損聲譽
可以肯定，美國在線公司（AOL）首席執(zhí)行官蒂姆?阿姆斯特朗對因救助“不幸嬰兒”而花費上百萬美元一事的高論不脛而走之后，由此造成的喧嘩與騷動同樣也會讓各家公司的高管們脊背發(fā)涼。公關公司Maslansky & Partners的老板邁克爾?馬蘭斯基說：“它再次證明，根本沒有什么‘天知地知，你知我知’這回...
-
三招輕松搞定退休大計
2012退休指南專題· 改變對生命的態(tài)度 · 中國的養(yǎng)老業(yè) · 慈善：以退為進的起點 · 翁以登：沒有規(guī)劃的人生 · 2012中國最適宜退休城市· 幸福退休：拋開偏見，拋開等待· 最佳退休去處· 編者的話：拋棄幻想 未雨綢繆英格蘭狂風咆哮的多塞特郡海岸看起來不像是開設退休計劃課程的地方，可實際上沒有...
-
工作太繁重？三招幫你減負
你有沒有為了趕任務、或者多回封電郵不顧身體健康？有沒有因為想升職或者最近肩負更多職責而增加工作時間？美國史上最出色的籃球教練約翰?伍登說過一句名言，大致意思是，付出不會一定等于成績。我發(fā)覺這話用在職場上也特別貼切：為了多出成果而超負荷工作，往往會適得其反。要是把握不好工作與生活的平衡，業(yè)績就會走下坡...
-
三招化解任天堂生存危機
任天堂深陷困境。本周初，享有盛譽的視頻游戲公司任天堂（Nintendo）宣布公司最新家庭游戲機Wii U銷量不及預期，僅售出306萬臺。去年10月，該公司曾表示，希望到今年3月底銷量能接近550萬臺，但現(xiàn)在這一目標已降到了400萬臺。游戲軟件的銷量則要好得多：去年年底一共賣出了1,100萬個游戲。其...
-
要做出完美產(chǎn)品，請跟蘋果學這三招
蘋果公司CEO蒂姆·庫克在加州丘珀蒂諾的媒體見面會上發(fā)言，背后是新Macbook Pro的照片，2016年10月27日。《財富》雜志不久前宣布，作為世界上最有價值的上市公司，蘋果連續(xù)第十年成為全球最受贊賞的企業(yè)。這并不意外，即使看起來確實非常不公平——就像一個小孩既是中學里最有錢、最聰明的，又是長的...
-
三招“組合拳”為企業(yè)量身定制薪酬戰(zhàn)略
亟待解決的問題合理的薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)留住人才、提升核心競爭力的利器。然而，錯誤的薪酬戰(zhàn)略會使企業(yè)陷入發(fā)展的泥潭。如何為企業(yè)量身定制符合自身特點的薪酬戰(zhàn)略，是困擾眾多企業(yè)的一道難題。本案例中的超能水泥集團（案例討論名稱，非企業(yè)實名，以下簡稱“超能集團”）正是因為薪酬戰(zhàn)略的不合理而使企業(yè)陷入了難以擺脫的...
-
造航母修高鐵，中國的錢是哪來的？
時間：
作者：
關鍵詞：
